LP Conversion Engine Scan

Systemische Diagnose Ihrer Investor-Relations-Organisation und Ihrer Fähigkeit, LPs in Verpflichtungen umzuwandeln.

Unser Ansatz

Der LP Conversion Engine Scan kombiniert tiefgreifende Analyse, personalisiertes Coaching und einen konkreten Aktionsplan zur Optimierung Ihrer LP-Konversion. Entdecken Sie die 5 Säulen unserer Methodik:

Analyse

LP-Steuerungsprozess durch Interviews und Beobachtungen.

Coaching

IR-Governance (LP-Pipeline, Fundraising-Ausschuss usw.) mit Debriefing IR-Team & Partner.

Aktionsplan

Plan zur Verbesserung der Fundraising-Effizienz und der LP-Konversionsrate

Optionen

Dimensionierung, Rollen, "day-with-the-IRs" mit Fokus auf LP-Engagement-Aktivitäten, …

Ein Ökosystem von Experten

Experten im LP-Pipeline-Management, spezialisiert auf systemische Diagnostik und Coaching Ihrer LP-Engagement-Routinen, und die Effizienz Ihrer IR-Teams.

Kontaktieren Sie uns, um eine Bodic-Mission einzurichten

Wir passen jede Mission an Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ihren Kontext an.
Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Projekt sprechen.

Kontakt

3-Tage-Inhalt

J1

Kick-off mit Sponsor - Managing Partner / Head of IR - Planungspräsentation, dann Planung der Routine-Coaching-Sitzungen - Partner-Interviews dann IR

J2

Fokus auf LP-Engagement-Routine - Routinevorbereitung (Upstream-Support-Analyse) - Ritualbeobachtung (IR-Meeting oder Fundraising-Ausschuss) - Live-Feedback an Team, dann 1-zu-1-Feedback mit Management

J3

Debrief des systemischen Diagnostik - Debrief-Vorbereitung - Debrief-Validierung mit Sponsor - Aktionsplan-Debrief in erweitertem Team (optional)

Liefergegenstände

Bewertung der IR-LP-Engagement-Reife
Wertverlustpunkte
Konkreter Aktionsplan

5-Tage-Inhalt

3-Tage-Inhalt + 1 ergänzende Analyse (siehe "Optionen")

J1 Bis

Tag 1 Bis: Scope erweitern und vertiefen - Sammlung zusätzlicher Daten zum Thema - Spezifische Analysen zur gewählten Option

J2 Bis

Tag 2 Bis: Auf die Problematik fokussieren und angepasste Lösungen finden - Spezifische Interviews und Hypothesenvalidierung mit entsprechenden Stakeholdern - Spezifischer Workshop falls zutreffend - Pre-Debrief mit Sponsor zum Thema

Mission geleitet von

Nicola Clasadonte

Director – Sales Excellence & Pricing

Nicola Clasadonte ist ein Experte für operative Wertschöpfung, spezialisiert auf Sales Excellence, Pricing und datengetriebene Transformationen für LBO-Unternehmen. Er ist derzeit als Director – Sales Excellence & Pricing, selbstständig tätig, nachdem er diese Rolle an der Seite von Fonds und deren Portfoliounternehmen ausgeübt hat. Er unterstützt Geschäftsleitungen bei der Strukturierung zentraler Wertschöpfungshebel: strategische Planumsetzung, Vertriebseffektivität, CRM, CPQ und Performance-Management. Bei Simon-Kucher leitete er Projekte zur Definition strategischer Pläne (Pricing, Vertriebsstrategie, Investition) in komplexen Industrieumfeldern (B2B, Chemicals, Bauwesen, Med-Tech). Zuvor arbeitete er bei OPEO (Beratungsunternehmen gegründet von Ex-McKinsey-Beratern), an LBO-Produktivitätsplänen, Greenfield-Projekten und Post-Akquisitions-Transformationsprogrammen. Seine industrielle Laufbahn bei Valeo, LVMH und L'Oréal verleiht ihm hohe operative Feldglaubwürdigkeit. Nicola fungiert als Brücke zwischen Fonds, Management und Vertriebsteams, mit einem ergebnis- und akzeptanzorientierten Ansatz. Er vereint analytische Strenge, industrielle Kultur und operativen Pragmatismus, entscheidend in Private-Equity-Umfeldern. Absolvent der Arts et Métiers und der AgroParisTech, ist er in der Leistung komplexer Systeme ausgebildet. Er unterstützt Fonds dabei, Wertschöpfung abzusichern und zu beschleunigen – in den Bereichen Pricing, Go-to-Market und Revenue Growth.

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