LP Conversion Engine Scan

Diagnostica sistemica della vostra organizzazione Investor Relations e della vostra capacità di convertire LP in impegni.

Il nostro approccio

Il LP Conversion Engine Scan combina analisi approfondita, coaching personalizzato e un piano d'azione concreto per ottimizzare la vostra conversione LP. Scoprite i 5 pilastri della nostra metodologia:

Analisi

Processo di governo LP attraverso interviste e osservazioni.

Coaching

Governance IR (pipeline LP, comitato di raccolta fondi, ecc.) con debriefing Team IR & Partner.

Piano d'azione

Piano di miglioramento dell'efficienza della raccolta fondi e del tasso di conversione LP

Opzioni

Dimensionamento, ruoli, "day-with-the-IRs" con un focus sulle attività di coinvolgimento LP, …

Un ecosistema di esperti

Esperti nella gestione della pipeline LP, specializzati in diagnostica sistemica e coaching delle vostre routine di coinvolgimento LP, e l'efficienza dei vostri team IR.

Contattateci per impostare una missione Bodic

Adattiamo ogni missione alle vostre esigenze specifiche e al vostro contesto.
Parliamo insieme del vostro progetto.

Contatti

Contenuto 3 giorni

J1

Kick-off con lo sponsor - Managing Partner / Head of IR - Presentazione della pianificazione, poi pianificazione delle sessioni di coaching delle routine - Interviste partner poi IR

J2

Orientato alla routine di coinvolgimento LP - Preparazione della routine (analisi supporti a monte) - Osservazione del rituale (Meeting IR o comitato di raccolta fondi) - Feedback live al team, poi feedback 1to1 con il management

J3

Restituzione della diagnostica sistemica - Preparazione della restituzione - Validazione della restituzione con lo sponsor - Restituzione del piano d'azione in gruppo allargato (opzionale)

Consegnabili

Valutazione della maturità dell'animazione IR-LP
Punti di perdita di valore
Piano d'azione concreto

Contenuto 5 giorni

Contenuto 3 giorni + 1 analisi complementare (cf "Opzione")

J1 Bis

G1 Bis : Ampliare lo scope e approfondire - Raccolta di dati aggiuntivi relativi al tema - Analisi specifiche relative all'opzione scelta

J2 Bis

G2 Bis : Focalizzarsi sulla problematica e trovare soluzioni adattate - Interviste specifiche e validazione delle ipotesi con interlocutori corrispondenti - Workshop specifico se del caso - Pre-restituzione con lo sponsor sul tema

Missione guidata da

Nicola Clasadonte

Director – Sales Excellence & Pricing

Nicola Clasadonte è un esperto di creazione di valore operativo, specializzato in Sales Excellence, Pricing e trasformazioni data-driven per aziende sotto LBO. Opera attualmente come Director – Sales Excellence & Pricing, come indipendente, dopo aver ricoperto questo ruolo a fianco di fondi e delle loro partecipate. Supporta i team di management nella strutturazione delle principali leve di creazione di valore: dispiegamento di piano strategico, efficacia commerciale, CRM, CPQ e governo della performance. In Simon-Kucher, ha guidato progetti di definizione di piani strategici (pricing, strategia commerciale, investimento) in contesti industriali complessi (B2B, chemicals, costruzione, med-tech). Ha precedentemente operato in OPEO (consulenza fondata da ex-McKinsey), lavorando su piani di produttività LBO, progetti greenfield e programmi di trasformazione post-acquisizione. Il suo percorso industriale in Valeo, LVMH e L'Oréal gli conferisce una forte legittimità operativa sul campo. Nicola agisce come ponte tra fondi, management e team commerciali, con un approccio orientato ai risultati e all'adozione. Unisce rigore analitico, cultura industriale e pragmatismo operativo, essenziali negli ambienti Private Equity. Laureato di Arts et Métiers e AgroParisTech, è formato nella performance dei sistemi complessi. Aiuta i fondi a proteggere e accelerare la creazione di valore sugli assi pricing, go-to-market e revenue growth.

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