LP Conversion Engine Scan

LP Conversion Engine Scan

Diagnostic systémique de votre organisation Investor Relations et de votre capacité à convertir des LPs en engagements.

Notre approche

Le LP Conversion Engine Scan combine analyse approfondie, coaching personnalisé et plan d'action concret pour optimiser votre conversion LP. Découvrez les 5 piliers de notre méthodologie :

Analyse

Processus de pilotage LP via interviews et observations.

Coaching

Gouvernance IR (pipeline LP, comité de levée, etc) avec débriefing Équipe IR & Partner.

Plan d'action

Plan d'amélioration de l'efficacité de la levée et du taux de conversion LP

Options

Dimensionnement, rôles, "day-with-the-IRs" avec un zoom sur les activités d'animation LP, …

Un écosystème d'experts

Des experts en pilotage de pipeline LP, spécialisés dans le diagnostic systémique et le coaching de vos routines d'animation LP, et l'efficacité de vos équipes IR.

Contactez-nous pour mettre en place une mission Bodic

Nous adaptons chaque mission à vos besoins spécifiques et à votre contexte.
Discutons ensemble de votre projet.

Contact

Contenu 3 jours

J1

Kick-off avec le sponsor
- Managing Partner / Head of IR
- Présentation du planning, puis planification des coaching de routines
- Interview partners puis IR

J2

Orienté routine d'animation LP
- Préparation de la routine (analyse supports amont)
- Observation du rituel (Meeting IR ou comité de levée)
- Retour live à l'équipe, puis retour 1to1 avec le management

J3

Restitution du diagnostic systémique
- Préparation de la restitution
- Validation de la restitution avec le sponsor
- Restitution du plan d'action en groupe élargi (facultatif)

Livrables

  • Evaluation de la maturité de l'animation IR-LP
  • Points de perte de valeur
  • Plan d'action concret

Contenu 5 jours

Contenu 3 jours + 1 analyse complémentaire (cf "Option")

J1 Bis

J1 Bis : Elargir le scope et deep-diver
- Collecte des données supplémentaires liées au sujet
- Analyses spécifiques liées à l'option choisie

J2 Bis

J2 Bis : Zoomer sur la problématique et trouver des solutions adaptées
- Interviews spécifiques et validation des hypothèses avec interlocuteurs correspondants
- Workshop spécifique le cas échéant
- Pré-restitution avec le sponsor sur le thème

Mission menée par

Nicola Clasadonte

Nicola Clasadonte

Director – Sales Excellence & Pricing
Nicola Clasadonte est un expert en création de valeur opérationnelle, spécialisé en Sales Excellence, Pricing et transformations data-driven pour les entreprises sous LBO. Il intervient aujourd'hui comme Director – Sales Excellence & Pricing, en indépendant, après avoir exercé ce rôle aux côtés de fonds et de leurs participations. Il accompagne les équipes dirigeantes dans la structuration de leviers clés de création de valeur : déploiement de plan stratégique, efficacité commerciale, CRM, CPQ et pilotage de la performance. Chez Simon-Kucher, il a mené des projets de définition de plans stratégiques (pricing, stratégie commerciale, investissement) dans des contextes industriels complexes (B2B, chemicals, construction, med-tech). Il a auparavant évolué chez OPEO (cabinet fondé par des ex-McK), intervenant sur des plans de productivité LBO, projets greenfield et programmes de transformation post-acquisition. Son parcours industriel chez Valeo, LVMH et L'Oréal lui confère une forte légitimité opérationnelle terrain. Nicola agit comme un pont entre fonds, management et équipes commerciales, avec une approche orientée résultats et adoption. Il combine rigueur analytique, culture industrielle et pragmatisme opérationnel, essentiels aux environnements PE. Diplômé de Arts et Métiers et d'AgroParisTech, il est formé à la performance des systèmes complexes. Il aide les fonds à sécuriser et accélérer la création de valeur sur les axes pricing, go-to-market et revenue growth.
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